Директор по логистике и снабжению — производственная логистикаОпубликовано 01.11.2026
Что за роль
Производственной компании нужен руководитель, который объединит функции логистики и снабжения в единый управленческий контур. В зоне задач — процессы S&OP, надёжность снабжения и эффективность складской и транспортной сети.
Чем вы будете заниматься
- Выстраивать процесс S&OP.
- Повышать надёжность снабжения производства.
- Оптимизировать запасы и оборотный капитал.
- Повышать эффективность складской и транспортной сети.
Требования
- Опыт управления цепями поставок в крупной производственной компании с распределённой географией.
- Реализованные проекты трансформации.
- Экспертиза в закупках, запасах, складской и транспортной логистике.
Кто здесь добьётся успеха
Умеет выстроить регулярный цикл S&OP, связывая прогноз спроса, производственные планы, закупки и доступность материалов; превращает разрозненные данные в согласованные решения для руководителей производства и финансов.
Сочетает стратегическое управление снабжением с вниманием к операционной надёжности: заранее выявляет риски дефицита, развивает поставщиков и поддерживает бесперебойное обеспечение производства.
Принимает решения на основе показателей запасов и оборотного капитала: находит баланс между уровнем сервиса и стоимостью складских остатков, не допуская как избыточных запасов, так и остановок производства.
Это опытный руководитель уровня директора, которому комфортна офисная работа и непосредственное взаимодействие с производственными площадками; способен преобразовывать процессы и координировать складскую, транспортную и закупочную функции в единой системе управления.
Ресурсы для обучения
Карьерный путь
Обзор рынка
Навыки и требования
Тренды отрасли
Новости Industrial Tech
Загружаем новости отрасли...
Ищем релевантные статьи за последние 6 месяцев